Mało zaskakujące. Tak o pierwszym spotkaniu po podpisaniu umowy TVN z CANAL+ można powiedzieć, przyglądając się jego rezultatom. Trzeba przyznać, że obie strony mogą być zadowolone z transakcji. Grupa ITI nie musiała sprzedawać całości swojego najdroższego dziecka, a z drugiej strony Grupa CANAL+ zyskuje dostęp do lokalnego know-how, które powinno mocno odbić się także na wynikach finansowych obu spółek.
W zaciszu warszawskich gabinetów toczą się zapewne negocjacje dotyczące szczegółów fuzji telewizji n i CYFRY+. Tymczasem warto podyskutować o tym, co zaproponuje nowy na rynku podmiot. Tę dyskusję warto rozpocząć od produkcji własnej obu producentów - powstaje bowiem największy konglomerat telewizyjny, producent ponad 25 kanałów telewizyjnych.
W ostatnim tygodniu kilku nowych informacji dotyczących połączenia spółek przyniosła na konferencja Grupy TVN dotycząca wyników za trzeci kwartał 2011 roku. Dla samej grupy był to trudny kwartał - mimo nie najgorszych wyników na poziomie operacyjnym (czyli tym, na którym robi się prawdziwy biznes), spółka zanotowała ogromną stratę związaną z niekorzystnym kursem walutowym. Mniejsza jednak o wyniki finansowe. Przyglądając się pojawiającym informacjom możemy już z dużą dozą prawdopodobieństwa określić, jak będzie wyglądać struktura nowych podmiotów.
Obie stroną mają czuć się zwycięzcami - tak o porozumieniu Vivendi i ITI mówiły osoby zbliżone do transakcji. Tak naprawdę fuzja/połączenie/współpraca (jakkolwiek to nazwać) CYFRY+ i telewizji n to dowód ich słabości, zbyt często popełnianych złych decyzji oraz potwierdzenie, jak ważni są ci, którzy na dostęp do rozrywki potrafią wydać zdecydowanie więcej niż przeciętni użytkownicy. Tylko, że nowa platforma musi pamiętać o tym, że tych użytkowników nie warto w żaden sposób zaniedbywać. Połączenie najlepszych cech wyjdzie na zdrowie!
Ta wiadomość coraz bardziej rozpala komentatorów i obserwatorów rynku mediów w Polsce. W ciągu najbliższych kilku miesięcy może dojść do sprzedaży Grupy TVN - jednej z dwóch największych polskich grup medialnych. Nie ulega wątpliwości. Kieszenie właścicieli TVN zapełnią się kilkoma miliardami złotych. Nawet biorąc pod uwagę zadłużenie Grupy ITI i wartość samej spółki właściciele będą mogli sporo zainwestować w nowe biznesy. No właśnie. W jakie?
Bez emocji. Tak można ocenić dołączenie kanałów Grupy Polsat do oferty telewizji nowej generacji n. Internetowe fora nie rozgrzały się do czerwoności, portale informacyjne nie szokowały krzykliwymi tytułami, a ich redaktorzy nie dostawali białej gorączki. Czyżby więc nie była to ważna wiadomość, która w dłuższej perspektywie może doprowadzić do dużych roszad na rynku platform cyfrowych? Kto kogo kupi/przejmie i dlaczego?
„Wetten, dass” jest takim programem, który chciałaby mieć w ramówce każda licząca się stacja rozrywkowa. Emitowane od 29 lat show nadal przyciąga aż 8 milionów widzów, a publicznemu nadawcy ZDF gwarantuje największy udział w rynku i możliwość niezłego zarobku. Żyć, nie umierać. W gruncie rzeczy uczestnicy programu stoją przed podobnym wyzwaniem.
Żyjemy w takich czasach, że rewolucja goni rewolucję. Jeszcze kilkanaście miesięcy temu polscy entuzjaści telewizji satelitarnej emocjonowali się pierwszymi kanałami w wysokiej rozdzielczości. Dziś to rynkowy standard, obecny w ofertach wszystkich najważniejszych bukietach telewizji cyfrowej. By się wyróżnić operatorzy sięgnęli po kolejny wynalazek – telewizję 3D.
Podobno jak platforma cyfrowa, to tylko taka ze sportem i filmem – Premium oczywiście. Ta prosta prawda przez lata ustawiała i ustawia oferty satelitarnych pakietów, także w Polsce. Dlatego co jakiś czas cyfrowi fani odrywają się na chwilę od wyrażania entuzjazmu nad cyfrową jakością HD, technologicznych gadżetów i setek nowych pozycji programowo-kanałowych, by obserwować dramatyczną walkę wielkich kapitałów o coś, co w zasadzie jest również synonimem nie najlepszych rozgrywek, sądowych procesów i zarzutów korupcyjnych.
Katastrofa samolotu TU-154 w Smoleńsku wywraca polską scenę polityczną. Zszokowała wszystkich: polityków, publicystów, wreszcie nas - tak po ludzku. Czy niosąca za sobą wiele symboli tragedia będzie mieć także wpływ na kształt rynku medialnego w Polsce? Nawet nie spodziewamy się jak szybko może to nastąpić.
Gdy prezesi zmieniają się równie szybko jak pogoda, za ich zmianą idą zmiany strategii, gdy po raz kolejny wdrażanie naziemnej telewizji cyfrowej kończy się kolejnym fiaskiem, gdy telewizja mobilna działa, ale jakby nie działa, to należy się zastanowić, jak w Polsce powinien wyglądać rynek mediów i na jakich zasadach powinien działać.
Rynek polskich satelitarnych platform cyfrowych co jakiś czas zaskakuje nas niespodziankami. Mamy interesujący okres - 6 platform DTH dla rynku 13 mln gospodarstw. Nie tak dawno przecież emocjonowaliśmy się wejściem na ten rynek telewizji n z ITI. Teraz przyszedł czas na Telewizję Polską i rozwinięcie skrzydeł przez polski Orange. Dokąd zmierza ten nasz rynek? Quo vadis platformo nasza?